2018年是机构承上启下，继续开拓进步的关键之年，在一届一次理事会的指导和全体同工的努力之下，机构顺利进行理事会的换届工作，重新搭建新的一届理事会、监事会的班子。下面我就机构2018年的工作情况总结如下：

一、机构日常管理工作

（一）参与机构队伍建设情况

关于人员招聘，2018年共参与53人次的人员面试，新录用员工5人。

关于培训督导，2018年协调文华培训学校资源，为员工提供社会工作专业支持和行政辅助能力培训18场，员工参与培训28人次；与外部督导定期沟通，商定2017年核心员工督导计划；整合理事资源，试点引入企业培训模式，对接企业资深培训师商讨项目运作流程培训并组织开展全员培训。

关于人员管理，2018年主持开展员工大会一次，主管会议12次，项目专题会议20余次。

（二）网、宣推广

1、推进建立机构信息小组，有效保证机构公开宣传窗口的持续发声，阳光善行微信平台共计推送5期，13条，阅读量达2716人次； 

2、协调媒体资源，对服务项目进行相关报道，2018年机构承办长宁区社区公益创投大赛、五里桥街道公益伙伴日、项目对接会、社会组织招聘会、华阳街道公益伙伴日等活动受到文汇报、新民晚报、青年报、东方网、黄浦报等媒体报道，取得良好社会效应。

（三） 理事会、监事会换届工作

从年初就启动理事会、监视会换届准备工作，根据市社团管理局的相关要求，委派专人对接，细化换届流程和相关步骤。根据理事和监事的人员的实际情况和国家要求进行了更替，组成新的一届理事会和监事会，确保机构的有序和良性运转。

二、指导项目运作情况

（一） 儿、青项目

2017年，机构共承接儿、青服务项目3个，项目金额40.078万余元，与去年同期相比增加5万余元，其中，最主要的项目就是参与国家民政部的“牵手计划”，从2018年11月至今去云南普洱澜沧县3次，共21天，寻求当地政府支持，开展东回镇大阿永和竹塘乡云山村的3-6岁儿童及其家庭的学前教育推广。

（二） 失独长者服务及其他特殊家庭服务项目

2018年，机构共承接失独长者服务和特殊家庭服务项目8个，项目金额69.996万余元，与去年同期相比减少了50万余元。减少部分为机构主动调整项目覆盖和类型。如：宝山和静安的失独项目，黄浦的优抚项目等。

（三） 托管、评估服务

2018年，机构共承接托管评估服务项目10个，项目金额370.405万余元，与去年同期相比减少39万余元。减少部分为机构主动调整项目覆盖。

三、2019年工作重点

（一）日常工作

1、加强党建引领，发挥中心党员带头作用，夯实中心党建工作和群众基础，做好支部换届选举工作；

2、增加内部督导培训，进一步整合外部培训支持，有效提升员工的专业执行和绩效管理能力；

3、提升员工就医福利保障、体检，组织开展好员工外出培训及疗休养工作。

（二）项目工作

1、根据项目管理办法的相关要求执行项目运作，组织开展内部工作坊形式，指导项目团队进一步规范项目资料的整理、归档和管理；

2、根据工作实际，进一步梳理机构工作人员的岗位职责，明确工作内容，科学开展中心社工的绩效考核；

3、国家民政部“牵手计划”的深化执行指导；

4、丰富中心项目运作的资金来源，寻求基金会或企业社会责任的更多项目支持。

（三）五周年工作

1、在理事会和监事会的指导和监督下，做好五周年的相关活动策划；

2、做好总结及中心新4年发展规划。

（四）其他工作

1、办公室的落实、装修和搬迁等；

2018年12月15日